インバウンド回復と人材不足の中、複数施設運営はホテル経営の新たな成長戦略です。
複数ホテル運営を阻む“データ分断”を解消するには？
本ホワイトペーパーでは、直営・フランチャイズ・運営受託など主要モデルの特徴と海外事例を整理し、DX活用による効率化と収益最大化のポイントを解説します。
複数施設経営の複雑さを整理し、次の一手を考えるサポートツールとしてご活用ください。
観光需要の回復と人材不足が同時に進むなか、複数施設を展開するホテル経営は成長のチャンスである一方、運営の複雑化という大きな課題を抱えています。
複数施設運営を成功させるには、直営・フランチャイズ・運営受託などのモデルを正しく理解した上でDX活用をしながら戦略を描くことが欠かせません。
本資料では、海外大手チェーンの成功事例や日本市場の実態を交えながら、複数施設経営のポイントを整理。さらに、DX活用によって経営判断を迅速化し、サービス品質と収益性を両立させる具体的なアプローチを解説します。
フロントスタッフとマネージャーのコミュニケーションがよりスムーズに。シフト表作成の時間を短縮することで、他の業務に時間を捻出できます。
複数施設を効率的に管理するには、バラバラなシステムでは限界があります。
本ホワイトペーパーでは、
国内外の主要ホテルチェーンに見る 複数施設運営モデルの特徴と成功事例
直営・フランチャイズ・運営受託・リース ― 4つの運営形態のメリット・デメリット整理
複数施設運営で直面する課題（人材不足、データ分断、ブランド不統一など）
DX活用による解決策（マルチプロパティPMS、BI分析、KPIモニタリング）
経営層が重視すべき 4つの評価軸：コスト効率、成長スピード、ブランド統一性、顧客体験
統合型オペレーションシステムの強みと、複数施設経営を支える仕組み
について、事例を交えながらわかりやすくご紹介します。
複数施設を展開するチャンスを、データで成果につなげませんか？
WASIMILは、あらゆる機能をオールインワンで提供し、ホテル業界の働き方を変えていきます。
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